供方自我管理

供方自我管理

供方和供应商在管理和改善供应链中的工作环境条件方面拥有更大的自我管理权限。
QQC将供应商自我管理定义为当客户和供应商承诺在其供应链中对社会的责任进行更配合和主动的自我管理时的转折点。不幸的是，很多供应商仍然没有意识到此方面的投资的潜在商业价值，一些客户也没有提供“这是正确的做法”的相关商业激励或理由。但现在正在发生改变。

首先，供方自我管理发生了什么那些变化？

典型的反应模型正在发生变化。客户经常绕过供方和他们的供应商，直接到他们的工厂进行采购和审核。供应商都倾向于等待审核，然后对发现的任何不符合项问题作出反应及改善。这种情况正在发生改变。

一把钥匙断了。零售商不相信供应商能够有效地管理和承诺这一过程，供应商也不相信零售商了解并能构建一个积极主动的计划的实际成本。即使零售商进行了投资供应商，零售商也希望继续要求更低的价格，和/或减少订单和/或绕过订单直接前往工厂。供应商也不相信客户尊重他们的利润需求。这种情况也正在发生改变。

相比价格、质量和准时交付作为供应商优先处理的事项，供应商认为客户的审核计划和社会合规性不那么重要。客户倾向于通过降低记分卡的权重、较少的社会合规退款、大量的供应链的处罚以及对不透明视而不见来强化这一点。这种情况也正在发生改变。

现在，他们前进的道路是什么？

QQC的模式是主动的。当零售商开始定义、实施和管理该计划，并鼓励供应商投资于积极主动、尊重投资，并给供应商时间进行转型时，这种模式就开始了。供方通常是指供应商，致力于提高透明度，通过与客户和工厂的积极沟通管理自己的审核计划，并投资于管理风险和提高工厂绩效。

QQC与品牌合作，制定支持和认可供应商绩效的策略。我们还与供应商直接合作，制定有效的负责任的采购程序，以帮助改善他们与客户的关系，从而成功地将他们与同行区分。

供方自我管理服务

QQC可以支持零售商和供应商发展并加强供方自我管理价值链。QQC可以帮助零售商/客户制定供方的自我管理程序的开发、指引、政策和成功方向，并与供应商合作去开发所有相关有价值的环节。